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1982年,作者高登.賓德(Gordon Binder)進入安進(Amgen)生技公司任職財務長時,這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機,只雇用了幾名員工,而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後(2000年)賓德從董事長兼執行長的職務退休時,安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司,市值超過600億美元,7000名員工遍布18個國家,還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情,成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。
本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程,揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞,作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧,討論企業普遍面臨的挑戰,包括:
.經歷首次公開發行(IPO)的過程
.形成策略夥伴關係
.保護智慧財產權
.建立有效能的團隊
.避免內部地盤之戰
.招募與留住有才能的員工
.選擇與培養繼任者
本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕,例如:研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間,將單一產品向美國食品藥物管理局(FDA)申請核准可能要花上 5億美元,即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。
這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事,由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述,對任何產業的專業經理人與領袖來說,本書是務實建議的豐富寶藏。
本書特色
1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程,揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。
2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧,討論企業普遍面臨的挑戰,包括:經歷首次公開發行(IPO)的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。
3. 本書透過實務範例,點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。
4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。
作者簡介
高登.賓德(Gordon Binder)
目前是噴射機包機公司頂極噴射(Prime Jet)的創辦人兼執行長,同時也是創投公司海岸景觀資本(Coastview Capital)總經理兼合夥創辦人。2000年名列美國《商業周刊》(Business Week)全球25位頂尖專業經理人。
1982年,賓德應聘進入安進(Amgen)生技公司擔任財務長,後來憑他的能力及智慧晉升至執行長(1988-2000年)與董事長(1990-2000年),直到2000年退休。並將安進經營成全世界最大也最成功的生技公司。
菲利浦.巴許(Philip Bashe)
是多本著作的作家,獨立完成以及與他人合寫的著作已達17本,題材包括:運動、健康、為人父母之道、傳記與通俗文化。
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商品訊息簡述:
安進成功的祕密武器
我寫這本書是要帶領讀者透過實務範例,點出那些促使安進成功的指導原
則和管理技巧。安進以前是、現在也是一個家獨特的公司,我們所做的和大多數企業不同,一開始我們就決定讓研發引導公司的發展,由最強的科學來決定發展何種產品。
傳統的方式是讓目標市場決定一切,例如,針對糖尿病或風濕性關節炎所導致的行動障礙,然後嘗試發展出一種藥物或儀器用於治療。如此做,也可獲致相當的成功,但你的公司是否能成為真正的創新者?或許不可能。
雖然這個故事設定在生物科技的創始時期,但我相信你將發現,書中的建議務實而且適用範圍廣泛,不論你處在哪個領域,應該都能幫助你增進管理和領導技巧。
從一開始,安進就對有才華、喜歡創新的人產生吸引力。一個組織如何招募傑出的員工?老實說,就是讓公司成為好手樂意工作的地方。連續五年,《財星》、《職場母親》(WorkingMother)和《產業周刊》(Industry Week)等雜誌,都將安進選
為美國最適合上班族工作的公司之一。
當然,我們提供了誘人的薪資和福利,以及每名員工都可擁有股票選擇權,不這樣做,無疑有些人會跳槽。然而,正如無數研究所指出,薪資和福利並不會培養員工的長期忠誠。員工的長期向心力和某些更深刻的價值觀有關,直接訴諸企業的文化。
在安進成立十五週年前夕的1994年,我們嘗試將安進不一樣的特性用文字來表達。過去這些年來,我們的員工將公司的成功歸因於安進的企業文化。因為企業文化從價值觀而來,我們因此訪談了安進所有部門的數百名員工,嘗試了解他們認為哪些價值構成安進文化的核心。
今天,不管公司好壞,都有自己的價值陳述,某些由執行長拍板定案,某些由公關部門或是人力資源部門來捉刀。有時候,這些陳述甚至由未曾在公司工作的外部顧問所提出,若不是公司想要成就的事項,就是公關的工具,用以博取消費者、供應商和投資者的好感。
我們的計畫簡單但不尋常:藉著定義那些影響安進過去十五年的價值觀,來定義安進。最後,大家達成共識列出八項,公司內、外的許多人將安進價值視為我們成功的祕密武器。
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