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● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

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● 身分證正本，印鑑證明。

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內容來自hexun新聞

專訪深圳文交所前副總經理高強

本報見習記者 徐建雨高強從影視領域切入文化產權交易，這在全國都將“文交所”理解為“藝交所”並找不到有效盈利模式的當下具有個案意義。事實上，高強的個案意義並不僅於此。文交所作為“文化產業原有的運行模式進行流程再造的機構”，需要深入理解原有細分產業運行規則，又需要培養能走出原有框架，與交易所邏輯相對接的專業人才。而人才缺乏正是目前文交所遭遇種種瓶頸的深層原因之一。《證券日報》專訪深圳文交所前副總經理、現香港亞太第一衛視執行臺長高強，討論“全國文化產權交易共同市場”成立之後文交所的路徑和格局。文化產品交易要遠離產品推銷的常規思路《證券日報》：您當初是怎樣涉入文交所領域的？高強：2007年初，中國足球處在一個風雨飄搖的時候，假球、黑哨等一系列問題此起彼伏，主贊助商是瑞典的愛福克斯也不玩瞭，而且2006年年度的錢也沒有付清。大的廣告公司都認為中超完全沒有希望獲得冠名瞭，一定會裸奔。正好，我一個多年的朋友調到中超公司負責招商，他找到瞭我，希望我能幫忙。這其實上是一種沒有辦法的辦法，也就是俗話說的死馬當做活馬醫。我其實沒有任何招商經驗，況且中超聯賽是個很大的盤子，但當時看在朋友的面子上還是硬著頭皮上瞭。在這個過程中，我去瞭英國和西班牙，考察人傢的足球聯賽如何招商。其中又一個細節對我加入文交所系統幫助很大。就是英超和西甲聯賽場邊的廣告屏。我們是固定的板子，人傢是液晶屏。這其實不光是技術和實力上的不同，更多的是理念上的差異。我們的固定板，隻能一塊板子上印一個廣告，而是用液晶屏，可以有8個廣告滾動播出。也就是說，英超和西甲是把同樣一塊廣告屏分成瞭8份賣，每份分的單價少瞭，運營商的總收入卻不會少。這個其實就是拆分的思路。所以，應該說從那時起，我開始介入文交所領域。當時還沒有叫文交所的機構，但我自那時起的很多做法都源於這種思路。之後，全國開始出現文交所時，大約在2010年，我開始介入瞭。《證券日報》：您對文交所的理解有什麼樣的變化？高強：我一開始對文交所的理解是一個字“拆”，就是把一個價值比較高的文化產品拆成多分，這樣降低價格門檻，讓更多的人參與進來。現在我理解的文交所是現在是另外一個字：“破”。是破解的破，是突破的破，是打破的破。破解文化產業中的推廣難題，突破原有文化產業的經營格局，打破原有文化產業的模式局限。天津藝術品交易所出現的問題是我會出現這種改變最重要的因素。因為我看到僅僅是拆，有意義，但是對這個產業整體帶來的改變其實很有限；更多的是為一台新房屋二胎利率多少怎麼貸款比較會過件般公眾提供瞭一種理財手段，為作品提供瞭一種快速升值的又一條通道。但如果都這麼做，沒有可持續發展的後續力量。《證券日報》：您怎麼看現在對於文交所的評價。您如何看待其他文交所？高強：目前的評價是偏負面的，因為社會上沒有形成一個基本的共識。這個共識我認為應該是：文交所是可以對文化產業原有的運行模式進行流程再造的機構。文交所給公眾的總體印象是把一個被裝進文化概念的東西拆成很多份額，這些份額被不同的人購買，購買人可以通過文交所把所購份額賣給別人。這個過程中，有很多東西是不可控的，是否有暗箱操作？如何對份額確價？包括被交易標的物的真偽都會成為很大的質疑點。全國大多數叫文交所的機構，基本上都還沒有走出這個窠臼。《證券日報》：我們知道您現在是亞太第一衛視執行臺長，您覺得深圳文交所前副總經理這個身份現在占比多少？高強：我現在把自己定義為一個以“破”的方式嘗試文化產業發展新路的從業者，文交所這個身份還是占很大比例，大約一半以上吧。我設計的影視產業評估擔保機制是我自己最看重的。目前這個機制已經開始被很多部門接受，但還沒有進入實操階段。但今後應該會成為文交所運營過程中很重要的一項業務。《證券日報》：處在您現在的職位上如何看待在文交所的探索的呢？高強：我現在就職香港亞太第一衛視傳媒集團，任首席運營官。在這個崗位上，我其實依然在做文交所要做的很多事情。我做過十幾年的電視記者，對電視行業相對熟悉。我相信今後的電視臺一定不僅僅是個電視臺，起碼要是一個全媒體機構，也會是一個各種文化產品匯聚和傳播的平臺，從這個意義上來說，可能會創造出文化產品交易的更多的形式。影視現在還是文化產業種影響力最大的板塊之一，我在嘗試文化傳播和文化產品交易的另外一種路徑。比如，我將要開播的電視臺沒有廣告部，這在傳統電視臺是不可行的，但按照文交所的思路或許可以選找到另外一種實現價值的路徑。《證券日報》：文交所的經驗對於您當下和以後的事業是一種什麼樣的啟發？高強：我通過對文交所建設和運營的參與，形成瞭一種認識，不管是用文交所還是藝術品基金的方式，本質上還是在叫賣文化產品，是在推銷形式和銷售組織方式上做文章。原來是整著賣，現在是切著賣；原來是自己種自己賣，現在有人統一收統一賣。文交所的經驗告訴我，從文化產品本身的運行機制上，要遠離產品推銷的常規思路。文交所的交易邏輯，是要建立在為文化產業發展趟出一個新的路徑上。文化是精神產品，不該像賣其他產品一樣進行大規模生產和復制。所以文化產品的作者首先要確定“我的目標是什麼”，然後是“我怎麼幹？”，最後是“我做瞭什麼？”比如莫言相信他精神中的那個世界，然後他構思、設計出種種情節和故事，最後莫言把他想象出的東西寫出來，印成瞭書。看他書的人有多少是在為瞭研究莫言呢？除瞭學者和諾獎評委之外，一個都沒有。看他書的人，幾乎每一個人，都是在書中尋找自身的體驗。文交所正是要建設幫助這樣的文化產品生長的體制。文交所共同市場是可能解決問題的新起點《證券日報》：回頭看，文交所一路走來，哪幾個節點最為關鍵？哪些機會沒有抓住？高強：我認為有三個關鍵點，確真、確價、合規。確真是最基礎的，要保證交易標的物是真實；確價則是要保證公平，維護公信力。以前國內有個被最高法發瞭司法解釋認定的確價機構，是文化部下屬的機構，但這個企業現在消失瞭。這個也是中國特色，就是一旦某種權力被某部門壟斷，這個部門就會逐步開始尋租，在之後就是因為尋租而失去瞭公信力。合規是第三個關鍵點。目前文交所采用的交易方式，都缺少法律上上位法的支持，大都是地方政府的政府文件為其合法性做支撐，這當然有地方急於在文化產業方面做出成績的發展沖動，但同時也有地方與中央之間的利益博弈。而在這三個環節，我認為文交所都沒有抓住。《證券日報》：對於已經成立的“文交所共同市場”和即將成立的“聯合文交所”您如何評價？高強：這是在另外一個起點重新開始，我認為也是一個可能解決問題的新起點。他有希望把地方局部利益融合成文化產業的整體利益。《證券日報》：相比於藝術品投資基金等其他藝術金融化的途徑，您怎麼看待他們在制度設計、發展路徑和結果等方面的差別？高強：我認為藝術金融化對文化產業本身可能不會產生大的激勵作用。在我看來，這違背瞭事情發展的原始規則。藝術金融化是以投資人獲利為起點的，然後包下某些有潛力的創作者。資金用於支付創作者和包裝創作者，然後向買傢出錢購買。如果僅僅從一個機構要為股東或出資人提供價值的角度，這種設計沒有問題，因為目的很單純，還就是要掙錢。但要從一個產業發展的角度，長期走下去，我不敢肯定一定是正面的。因為出發點不是藝術本身。《證券日報》：今後全國文交所以後的格局會怎樣？高強：從從業行業人員看，金融行業、地產行業的人會越來越多地進入文交所系統。從交易內容方面看，會從藝術品向影視、出版、動漫、創意設計、音樂等方面擴散。從交易方式上看，會有更多的金融手段和金融衍生手段出現。從分佈地域上看：北京會是一個重點地區，上海、深圳也有優勢。但東北、華北、西南、西北、華中也會形成一些核心機構。《證券日報》：您歸納一下都是什麼樣的人在從事文交所事業？高強：藝術品市場的從業人員，大致來自六個行業。像原來做畫廊，做文物收藏的。版權行業從業人員，像影視版權、出版物版權的經營者。但這部分人大都處在原來這個產業鏈條上比較前端的環節。影視投資行業從業人員，如影視行業的投資人，制片人。投資領域的從業者，大都是中小規模此類機構的人員。研究文化產業的學者、教授等。以及第六類做產權、股權交易所的從業者。不得不正視，人才缺乏正是目前文交所遭遇種種瓶頸的深層原因之一。《證券日報》：而如果離開文交所行業，可能是出於哪方面的原因？高強：我沒有準備離開這個行業。如果離開，應該是我實現不瞭我希望的目標，政策法規上的限制可能是最重要的因素。

新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-22/149349569.html

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